为推进审判体系和审判能力现代化，开创法院工作新局面，自2020年，七台河中院创新开展“一体化”管理暨“化制度为秩序”工作测试，目前已开展测试100期，成为推进七台河法院工作高质量发展的生动实践和现实行动。

    加强组织领导 健全制度体系

    制定实施《全市法院深入推进“一体化”管理暨化制度为秩序工作实施方案》，建立涵盖党务、政务、审务、财务、人事等领域规章制度202项,编印与《龙法之治·黑龙江法院管理制度》配套衔接的《全市法院管理制度汇编》，督促广大干警把制度规范内化为思维修养，外化为行为习惯，形成用制度管理、管事、管案的良性机制。

    加强对下指导 健全督导机制

    坚持检查与整改，发现问题与解决问题相结合，常态化开展管理制度的督导检查。健全对口联络机制，中院领导每月深入基层法院进行督导推进，指导到位、推进到位、落实到位。中院每半年对基层法院领导班子履职情况进行督导调研，帮助基层法院提升管理能力；每周对全市人民法庭安保制度执行情况进行一次明察暗访，保障法庭安全；每周开展一次值班值宿、司法警察安保巡查、开庭值守情况抽查，确保各项安保措施落到实处；每半月开展一次保密工作检查，引导干警增强信息保密意识，筑牢保密防线；每周开展一次司法作风明察暗访，规范和引导干警言行。

    加强统筹谋划 层层压实责任

    建立上级法院对下级法院、领导小组办公室对院机关各部门的评估指导机制，梳理细化各院、各部门、各条线、各类人员管理职责，明确责任分工，定期组织开展业务知识考试。强化日常跟踪指导，坚持“日报告”“周总结”“月调度”“季通报”，防范“上热中温下冷”现象，扎实推动“一体化”管理暨“化制度为秩序”工作的全覆盖、无死角，努力把规则之治转化为推进审判执行、服务大局、为民司法、公正司法的强大动力。

    七台河中院办公室科员 王雅悦

    通过一百期的“一体化”测试题答题活动让我进一步查找到自己在理论学习、业务能力方面的差距和不足，同时也感受到了全市两级法院领导干部带头答、干警参考率100%的浓厚学习氛围，即使疫情严重也没有影响法院干警的学习劲头。接下来我们还要继续以一体化测试题为抓手，不断提升两级法院干警能力素质，推动学习走深走实，真正做到学以致用、用以促学、学用相长。

    勃利县人民法院刑事审判庭书记员 王鹏

    通过每期不同的测试内容，提升了业务能力，转变了司法理念，提高了审判执行工作能力水平，能够妥善应对各种新情况新问题新挑战，不断提高司法质量和效率。时刻保持积极向上的精神状态，以严谨的工作态度、饱满的工作热情投入到工作中。

    新兴区人民法院政治部科员 郭思彤

    全市法院“一体化”管理暨化制度为秩序工作考试针对新形势新任务，聚焦人民法院主责主业，试题内容丰富、充实，干货满满，使我受益匪浅。通过100期的考试，我不仅提高了透过业务看政治的能力，还更新了理论知识，开拓了思维，对人民法院的使命担当有了更深刻的认识。

    桃山区人民法院政治部科员 付禹

    我将把学习成果转化为工作的动力，做到学习学习再学习，实践实践再实践，以全部精力投入法治建设的星辰大海。我会坚守初心、牢记使命，始终做一名绝对忠诚、绝对干净、绝对担当的法院干警，珍惜青春，不负韶华。

    茄子河区人民法院诉讼服务中心员额法官 刘妍

    “一体化”管理测试，涵盖范围广泛、涉及内容详尽，“以考促学”不仅考察了我们对各项工作应用及程序的了解程度，也充分调动了学习的积极性和主动性，我从中学习到许多容易忽略的细节及知识，并进一步深入掌握各项工作的侧重点，为下一步的工作提供了一条明确的指向。