为提升破产审判质效，规范管理人履职行为，七台河市中级人民法院率先探索“管理人个案履职评价”机制，通过构建“承诺+监督+考核”全链条监管体系，破解破产案件办理周期长、流程不透明等难题。

    一、制度赋能：构建履职标准 “硬约束”

    七台河中院制定《七台河市中级人民法院管理人个案履职评价办法（试行）》及《管理人履职承诺书》，明确管理人在案件受理、资产清查、债权审核等关键节点的具体职责和时限要求。若因非法定事由超期未完成节点任务，管理人须向法院书面说明原因，经合议庭评议认定为“不合理延误”的，直接影响个案评价结果。

    二、动态监管,构建“双轨制”评价体系

    法院建立“管理人承诺+法院监督评价”并行机制，线下成立由审判委员会委员、资深法官组成的评价小组，对管理人沟通协调能力、风险预判水平、债权人满意度等进行综合打分，形成“一案一评价”档案。个案履职评价结果应作为合议庭确定管理人报酬的参考因素，也是今后选任管理人、评选优秀履职案例的重要参考。管理人个案履职评价结果汇总后抄送七台河市破产管理人协会。

    三、机制协同：打造质效提升 “加速器”

    该机制通过将履职评价嵌入破产审判全流程，推动形成 “制度倒逼效率、监管促进规范” 的良性循环。在程序衔接上，建立 “节点预警 — 催告整改 — 后果告知” 三阶段监管链条，针对超期风险节点自动触发预警机制，推动管理人主动优化办案流程；统一标准，通解决以往不同案件考核标准不一致问题，实现同类案件办理周期、流程规范的同质化管理；在效果传导上，配套建立评价结果反馈机制，定期向省管理人协会通报评价情况，推动行业内部形成 “对标达标” 的履职自觉。

    下一步,七台河法院将持续深化机制创新，探索建立 “司法评价 + 行业自律 + 社会监督” 的立体化监管网络，推动管理人履职评价与信用体系建设、专业能力提升深度融合，为优化破产审判生态、服务法治化营商环境提供可复制的 “七台河经验”。